【大学院生の就職活動】

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大学院生の就職活動 ■決定的に異なる院生の採用基準 ｢企業は学生の潜在能力で判断し採用する｣なんてことが言われている。間違いではなかろう。ただ、可能性で判断されるのは学部生までである。 一般的に給与ベースが、院生と学部生では異なる。同じ新卒で入社するのに院生の初任給は高い。それだけ院生に期待するレベルが高いということだ。 人柄もよく、意欲的な取り組みは企業の欲しがる要素を満たしている。学部生であれば、業務に対する適性がありと判断されれば、内定に直結するであろう。院生は違う。 ビジネスはボランティア活動ではない。しっかり利益を上げ、株主に社員に利益を配分できなければ永続的なビジネス活動は瓦解してしまう。給与ベースが異なるということは、それだけの働きをしてもらいますよと言うことだ。 人柄もよく意欲的であっても大学院での研究がどうビジネスに活かせるか提示できなければ、｢残念ながら縁がありませんでした｣になってしまう。いままで培ってきたものがどのようにビジネスに活かされるか、しっかりアピールでき、面接官を納得させられるかにかかっている。 学部での就職活動に納得できなかったから、緊急避難的に院に進学なんて甘い判断は命取りになりかねない。肝に銘じたい。 就活は自分を売り込む商談だ 黒住皓彦 著書 「就活は自分を売り込む商談だ」就職本のご案内 【大学院生の就職活動】 就職情報誌元編集長の就職活動アドバイス Copyright（C) 黒住皓彦 2005-2010 All Rights Reserved.